Pour créer un changement durable pour les femmes et les filles dans toutes les sphères du tennis canadien, Tennis Canada misera sur une approche comprenant quatre étapes spécifiques :
ÉTAPE 1 – Jeter les bases
2021-2023
Grâce à cette étape amorcée en 2021, nous cherchons à préparer le terrain pour créer l’adhésion et le changement à la fois au sein de l’organisation et de l’ensemble du secteur.
ÉTAPE 2 – Promouvoir les acteurs du changement et prioriser l’investissement ciblé
2023-2027
Tout au long de l’étape 2, l’engagement de Jeu. Set. Équité. de Tennis Canada se fonde sur la promotion des acteurs de changement et sur la priorisation d’un investissement financier d’impact. Nous souhaitons fournir aux personnes et aux organisations qui travaillent pour ou avec Tennis Canada tous les outils nécessaires pour qu’elles puissent devenir des leaders d’influence dans leur propre environnement.
ÉTAPE 3 – Faire tomber les barrières pour accélérer le changement
2027-2030
Transformer les comportements, les pratiques et les habitudes individuels, organisationnels et sectoriels afin d’éliminer les obstacles et de provoquer des changements encore plus importants.
ÉTAPE 4 – Se débarrasser du statu quo
2030 et au-delà
Remettre en question les habitudes néfastes et favoriser de nouveaux modèles de pensée, d’action et de perception afin que notre organisation et nos partenaires soient responsables de la mise en place et du maintien à long terme des changements.
QUELQUES FAITS SAILLANTS
Bien que nous ayons beaucoup à faire, les efforts que nous avons déployés au cours des dernières années nous ont permis de franchir des étapes importantes, notamment :
- Obtenir un partenariat de 10 ans avec la Banque Nationale en 2021 assorti d’un montant proportionnel destiné à faire progresser la participation et la rétention des femmes et des filles au tennis.
2. Établir une politique d’équité des genres en 2018 axée sur la modification de la composition du conseil d’administration, de l’équipe de la haute direction et des 25 principaux gestionnaires.
3. Travailler activement pour équilibrer la représentation des dirigeants dans les principaux rôles décisionnels de Tennis Canada.
4. Commander une évaluation organisationnelle sur l’équité des genres par Femmes et sport au Canada en 2020.
5. Lancer la campagne « Filles. Set. Match. » avec Bianca Andreescu en 2021 afin d’encourager les filles à devenir et à demeurer participantes au tennis.
6. Harmoniser les bourses, le nombre de tournois et les points obtenus par les femmes et les hommes dans les tournois de catégorie Challenger au Canada.
7. Nommer Valérie Tétreault, ex-membre du top 100 de la WTA et directrice des communications de Tennis Canada, directrice de l’Omnium Banque Nationale de Montréal. Elle est devenue la première femme à occuper ce poste pour le tournoi de Montréal.
