Jeu. Set. Équité.

Cet engagement est une première dans l’histoire de Tennis Canada, puisque notre sport aura pour la première fois une feuille de route claire dans le but de créer un changement durable pour les femmes et les filles dans toutes les sphères du tennis, de la haute performance et des entraîneures jusqu’aux équipes de direction et plus encore.

« L’inclusion et la diversité sont au cœur de nos valeurs corporatives et de notre stratégie. Notre partenariat avec Tennis Canada s’inscrit dans le long terme et nous permet de mettre en place dès maintenant des actions qui ont un impact positif vers une société plus inclusive. Cet engagement est le début de quelque chose de grand pour permettre à encore plus de jeunes filles et de femmes de profiter des bienfaits du sport, d’évoluer dans leur cheminement au tennis et d’obtenir la visibilité et la reconnaissance qu’elles méritent. Nous croyons en l’importance de se doter d’objectifs clairs et de travailler en collaboration avec toutes les parties prenantes du milieu pour y arriver. C’est un grand privilège pour moi de faire partie des ambassadrices, de m’impliquer dans cette évolution et contribuer ainsi activement à l’engagement vers l’équité des genres dans le tennis », mentionne Lucie Blanchet, première vice-présidente à la direction, Particuliers et Expérience client à la Banque Nationale

Au cours des cinq prochaines années, Jeu. Set. Équité se déploiera à travers cinq piliers qui s’harmonisent avec la stratégie Advantage All de l’ITF. Ces piliers sont complémentaires ; les réussites dans un domaine stimulent la réalisation à grande échelle dans tous les domaines à la fois.

EN COLLABORATION AVEC LES ASSOCIATIONS PROVINCIALES ET TERRITORIALES DE TENNIS ET D’AUTRES PARTENAIRES DE L’INDUSTRIE, INVESTIR DANS DES PROJETS SUR MESURE QUI ONT FAIT LEURS PREUVES AFIN D’ATTIRER ET DE RETENIR LES FEMMES ET LES FILLES COMME PARTICIPANTES ET DIRIGEANTES.

D’ici 2027, Tennis Canada vise à :

• Veiller à ce que 50 % de nos participantes au programme des 12 ans et moins soient des filles​
• Augmenter à 40 % le nombre de participantes qui s’identifient comme filles ou femmes dans les tournois de Tennis Canada
• Former 500 entraîneures certifiées​
• Collaborer avec 100 partenaires communautaires partout au Canada pour offrir des programmes de tennis pour les filles​

Mettre sur pied un comité de leadership des jeunes afin de guider l’élaboration et la mise en œuvre d’initiatives de rétention pour les filles dans le tennis

TRAVAILLER EN COLLABORATION AVEC TOUS LES GENRES À TENNIS CANADA POUR CRÉER ET PROMOUVOIR DES EXPÉRIENCES SÉCURITAIRES ET INCLUSIVES PERMETTANT AUX FEMMES DE S’ÉPANOUIR, TOUT EN MAINTENANT LES EFFORTS D’ÉDUCATION. IL S’AGIT DE FORMATION ET D’ÉDUCATION EN HARMONIE AVEC NOS PRATIQUES EN MATIÈRE DE SÉCURITÉ DANS LE SPORT ET D’ÉDI.

D’ici 2027, Tennis Canada vise à :

• S’assurer que 100 % des membres du conseil d’administration, des employés et des bénévoles de Tennis Canada sont certifiés en matière de sport sécuritaire et offrir une formation continue sur les préjugés inconscients et l’équité des genres
• Former 100 % des membres du conseil d’administration, du personnel et des bénévoles de TC et s’assurer qu’ils appliquent les lignes directrices de Jeu. Set. Équité dans leur milieu de travail quotidien​

ATTEINDRE ET MAINTENIR LA PARITÉ HOMMES/FEMMES DANS LES RÔLES DE DIRECTION, À LA FOIS AU SEIN DE L’ORGANISATION ET DANS LE SECTEUR DU TENNIS AU CANADA.

D’ici 2027, Tennis Canada vise à :

• Atteindre et maintenir en poste un minimum de 40 % de femmes au sein du conseil d’administration de Tennis Canada, de l’équipe de la haute direction et des équipes de gestion dans l’ensemble de l’organisation
• Augmenter à 50 % le nombre de femmes directrices de tournois canadiens
• Augmenter à 40 % le nombre d’entraîneures et d’officielles actives
• Collaborer avec les associations provinciales et territoriales de tennis, les Centres de développement du tennis (CDT) et les partenaires communautaires pour faire progresser l’équité des genres dans l’industrie du tennis
• Augmenter à 40 % le ratio hommes/femmes chez les officiels certifiés

S’EFFORCER D’ÊTRE UN CHEF DE FILE EN FAVORISANT LES INVESTISSEMENTS COMMERCIAUX ET LES PARTENARIATS QUI PROFITENT DIRECTEMENT AUX FEMMES DANS LE TENNIS.

D’ici 2027, Tennis Canada vise à :

• Progresser vers des bourses égales pour les joueuses et les joueurs de l’Omnium Banque Nationale présenté par Rogers
• Offrir des bourses égales aux joueurs et joueuses des tournois de catégorie Challenger
• Augmenter l’affluence globale au volet féminin de l’Omnium Banque Nationale à Montréal et à Toronto pour qu’elle atteigne celle du volet masculin

DONNER L’EXEMPLE ET ASSURER D’OFFRIR UNE VISIBILITÉ ET UNE PRISE DE PAROLE ÉGALES AUX FEMMES ET AUX FILLES DANS NOS RÉSEAUX ET NOS INSTALLATIONS, EN COLLABORATION AVEC NOS PARTENAIRES DE DIFFUSION.

D’ici 2027, Tennis Canada vise à :

• S’assurer que le contenu créé par Tennis Canada comprend au moins 50 % de femmes et de filles qui s’identifient comme telles
• Veiller à ce que le volet féminin de l’Omnium Banque Nationale reçoive une diffusion nationale égale à celui des hommes
• Collaborer avec nos partenaires de diffusion pour atteindre une représentation de 50 % de femmes à l’antenne