Tennis Canada, en partenariat avec la Banque Nationale, est fier de dévoiler Jeu. Set. Équité., une stratégie ambitieuse et holistique sur la façon dont la fédération entend faire évoluer l’équité des genres à tous les niveaux de l’écosystème du tennis au Canada, du terrain de jeu aux circuits professionnels. 

Débutant une nouvelle ère pour le tennis canadien, cet engagement est une première dans l’histoire de Tennis Canada puisque notre sport aura pour la première fois une feuille de route claire dans le but de créer un changement durable pour les femmes et les filles dans toutes les sphères du tennis, de la haute performance et des entraîneuses jusqu’aux équipes de direction et plus encore.

Au cours des cinq prochaines années, Jeu. Set. Équité. se déploiera à travers cinq piliers qui s’harmonisent avec la stratégie Advantage All de l’ITF. Ces piliers sont complémentaires ; les réussites dans un domaine stimulent la réalisation à grande échelle dans tous les domaines à la fois :

EN COLLABORATION AVEC LES ASSOCIATIONS PROVINCIALES ET TERRITORIALES DE TENNIS ET D’AUTRES PARTENAIRES DE L’INDUSTRIE, INVESTIR DANS DES PROJETS SUR MESURE QUI ONT FAIT LEURS PREUVES AFIN D’ATTIRER ET DE RETENIR LES FEMMES ET LES FILLES COMME PARTICIPANTES ET DIRIGEANTES. 

D’ici 2027, Tennis Canada vise à :

  • Veiller à ce que 50 % de nos participantes au programme des 12 ans et moins soient des filles​ 
  • Augmenter à 40 % le nombre de participantes auto-identifiées comme filles ou femmes dans les tournois de Tennis Canada 
  • Former 500 entraîneuses certifiées​ 
  • Collaborer avec 100 partenaires communautaires partout au Canada pour offrir des programmes de tennis pour les filles​
  • Mettre sur pied un comité de leadership des jeunes pour guider l’élaboration et la mise en œuvre d’initiatives de rétention pour les filles dans le tennis   

TRAVAILLER EN COLLABORATION AVEC TOUS LES GENRES À TENNIS CANADA POUR CRÉER ET PROMOUVOIR DES EXPÉRIENCES SÉCURITAIRES ET INCLUSIVES PERMETTANT AUX FEMMES DE S’ÉPANOUIR, TOUT EN MAINTENANT LES EFFORTS D’ÉDUCATION. 

D’ici 2027, Tennis Canada vise à :

  • S’assurer que 100 % des membres du conseil d’administration, des employés et des bénévoles de Tennis Canada sont certifiés pour le sport sécuritaire et offrir une formation continue sur les préjugés inconscients et l’équité des genres 
  • Former 100 % des membres du conseil d’administration, du personnel et des bénévoles de TC et s’assurer qu’ils appliquent les lignes directrices de Jeu. Set. Équité. dans leur environnement de travail quotidien​ 

ATTEINDRE ET MAINTENIR LA PARITÉ DES GENRES DANS LES RÔLES DE LEADERSHIP NON SEULEMENT AU SEIN DE L’ORGANISATION, MAIS AUSSI À TRAVERS TOUS LES MILIEUX TENNISTIQUES AU CANADA. 

D’ici 2027, Tennis Canada vise à :

  • Atteindre et maintenir en poste un minimum de 40 % de femmes au sein du conseil d’administration de Tennis Canada, de l’équipe de la haute direction et des équipes de gestion dans l’ensemble de l’organisation 
  • Augmenter à 50 % le nombre de femmes directrices de tournois canadiens 
  • Augmenter à 40 % le nombre d’entraîneuses et d’officielles actives  
  • Collaborer avec les Associations provinciales et territoriales de tennis, les Centres de développement du tennis (CDT) et les partenaires communautaires pour faire progresser l’équité des genres dans l’industrie du tennis 
  • Augmenter à 40 % le ratio hommes/femmes parmi les officiels certifiés 

NOUS POSITIONNER COMME LEADER EN CE QUI A TRAIT À LA PROGRESSION DES INVESTISSEMENTS COMMERCIAUX ET DES PARTENARIATS QUI PROFITENT DIRECTEMENT AUX FEMMES DANS LE TENNIS. 

D’ici 2027, Tennis Canada vise à :

  • Progresser vers des bourses égales pour les joueuses et les joueurs de l’Omnium Banque Nationale présenté par Rogers 
  • Offrir des bourses égales aux joueurs et joueuses des tournois de catégorie Challenger
  • Augmenter l’affluence globale aux tournois WTA de l’Omnium Banque Nationale à Montréal et à Toronto pour qu’elle atteigne celle des tournois analogues du circuit ATP 

DONNER L’EXEMPLE ET ASSURER D’OFFRIR UNE VISIBILITÉ ET PRISE DE PAROLE ÉGALE AUX FEMMES ET AUX FILLES À TRAVERS NOS RÉSEAUX ET NOS INSTALLATIONS, EN COLLABORATION AVEC NOS PARTENAIRES DE DIFFUSION.  

D’ici 2027, Tennis Canada vise à :

  • S’assurer que le contenu créé par Tennis Canada comprend au moins 50 % de femmes et de filles auto-identifiées  
  • Veiller à ce que l’édition féminine de l’Omnium Banque Nationale reçoive une diffusion nationale égale à celle des hommes
  • Collaborer avec nos partenaires de diffusion pour que les femmes atteignent 50 % de représentation en ondes 

Pour la Banque Nationale, il ne fait aucun doute qu’une organisation inclusive et diversifiée est une organisation plus forte, plus créative et plus pertinente pour ses employés, ses clients et la communauté. Elle s’est dotée de politiques et de pratiques qui visent à assurer l’équité de tous et toutes, en plus d’avoir des initiatives ciblées qui permettent le développement et l’épanouissement professionnel des femmes. La Banque maintient également le dialogue ouvert avec ses clientes afin de favoriser leur autonomie financière.

« L’inclusion et la diversité sont au cœur de nos valeurs corporatives et de notre stratégie. Notre partenariat avec Tennis Canada s’inscrit dans le long terme et nous permet de mettre en place dès maintenant des actions qui ont un impact positif vers une société plus inclusive. Cet engagement est le début de quelque chose de grand pour permettre à encore plus de jeunes filles et de femmes de profiter des bienfaits du sport, d’évoluer dans leur cheminement au tennis et d’obtenir la visibilité et la reconnaissance qu’elles méritent. Nous croyons en l’importance de se doter d’objectifs clairs et de travailler en collaboration avec toutes les parties prenantes du milieu pour y arriver. C’est un grand privilège pour moi de faire partie des ambassadrices, de m’impliquer dans cette évolution et contribuer ainsi activement à l’engagement vers l’équité des genres dans le tennis », mentionne Lucie Blanchet, première vice-présidente à la direction, Particuliers et Expérience client à la Banque Nationale

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